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核心價值觀
- 分類:企業文化
- 發布時間:2017-08-16 00:00:00
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概要: 河南弘展建設有限公司的核心價值觀: 以服從領導安排為榮;以驕傲自大隨意為恥; 以維護公司利益為榮;以損害公司利益為恥; 以維護公司形象為榮;以損害公司形象為恥; 以施工優良工程為榮;以建不合格工程為恥; 以勇于擔當重任為榮;以找借口推責任為恥; 以品德優秀人才為榮;以自私自利消極為恥; 以敬業愛崗謙虛為榮;以欺上瞞下說謊為恥; 以互尊互敬互愛為榮;以影響團隊和諧為恥; 以打造
詳情
河南弘展建設有限公司的核心價值觀:
以服從領導安排為榮;以驕傲自大隨意為恥;
以維護公司利益為榮;以損害公司利益為恥;
以維護公司形象為榮;以損害公司形象為恥;
以施工優良工程為榮;以建不合格工程為恥;
以勇于擔當重任為榮;以找借口推責任為恥;
以品德優秀人才為榮;以自私自利消極為恥;
以敬業愛崗謙虛為榮;以欺上瞞下說謊為恥;
以互尊互敬互愛為榮;以影響團隊和諧為恥;
以打造百年企業為榮;以不思成長進步為恥!
河南弘展建設有限公司主要需要的三種領導人才:
1.能獨立做好一攤事的人;
2.能領導一班人做好事情的人;
3.能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。
河南弘展建設有限公司必不可缺的四種人才:

河南弘展建設有限公司領導須知:
領導者切忌輕易許下諾言,一旦承諾就必須兌現。很多時候,領導眼中的小事,卻是下屬心中的大事,如果客觀情況的變化承諾實在兌現不了時,一定要給下屬一個合理的解釋。否則,不但會降低自己在員工中的威信,還會激化員工的負面情緒,影響企業的發展。
河南弘展建設有限公司創新發展觀:
1.公司應該聘請那些不那么循規蹈矩的人,他們跟現有的模式有點格格不入的;
2.還應聘請“自己不那么喜歡的人”,因為創新要靠不同的觀點來激發;
3.如果運作得當,問計于民不失為可行之道;
4.不要因為員工做好了分內工作就表揚他們;
5.獎勵;(不管是來自公司內部還是外部,只要能解決難題的);
6.有意識地聘用一些這樣的人,他們與現有團隊成員的思緒方式完全不同,令人惱火的;如果團隊希望產生真正新鮮有用的創新,
就必須保證公司成員的構成涵蓋所有四種鮮明的人格特性,每種個性至少一人。
河南弘展建設有限公司的領導應該具備的職責:
領導者之所以是領導,就是“引領”加指導。領導者應該做到以下幾點:
1、下屬的崗位安排;把每個下屬放到最佳位置,發揮其最大能量及發揮個人的特長,讓他有興趣的工作。
2、下屬的規劃師;領導者應該為下屬創定成長計劃,下屬前半年做什么,后半年、下一年做什么,用“促成”計劃加上員工個人努力快速幫助員工成長。
3、下屬的心里安慰師;在工作過程中,下屬員工難免心態有起伏,有波動,領導者要及時調整員工的心態變化。
4、管理上“多引導、少批評”(今天的我可能就是明天的你)
河南弘展建設有限公司維護體系方法(油瓶倒了誰該扶?)
如果相關責任人不在現場,領導不能扶,要等到事件后對相關責任人重罰。
河南弘展建設有限公司要防止管理進入以下的五大誤區:
1、秋后狠算賬;
有些人經常掛在嘴邊的一句話是“我只要結果,我只看結果”。殊不知,若成本管理過程上不加控制,僅僅盯住最后的結果,當結果出現后,無論如何嚴處嚴罰,也都無法把浪費掉的資源追回來。
2、只會算小賬;
成本管理也需要斤斤計較,但在斤斤計較的同時,還必須從長遠的角度考慮,緊緊盯住投入對產出和收益的影響作用。僅僅算小賬,最多做一個守財奴,而不可能發展性地繼承事業。
3、只算眼前賬;
這就是成本管理控制缺乏戰略眼光。把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來,這就像拖著銀子不撒手,因而就不能充分發揮已有資源的效率。
4、忽略人心帳
有些企業對員工斤斤計較,很小的一點投入,就可獲得員工的滿意,提升企業的凝聚力一個小的節省讓企業發展失去了人心。
5、各算各的賬;
部門算小賬,不服從企業組織運行的整體角度算大帳,這種節省相互抵消,相反造成浪費。這是企業成本管理的最大失誤。
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