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核心價值觀
- 分類：企業文化
- 發布時間：2017-08-16 00:00:00
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概要: 河南弘展建設有限公司的核心價值觀： 以服從領導安排為榮；以驕傲自大隨意為恥； 以維護公司利益為榮；以損害公司利益為恥； 以維護公司形象為榮；以損害公司形象為恥； 以施工優良工程為榮；以建不合格工程為恥； 以勇于擔當重任為榮；以找借口推責任為恥； 以品德優秀人才為榮；以自私自利消極為恥； 以敬業愛崗謙虛為榮；以欺上瞞下說謊為恥； 以互尊互敬互愛為榮；以影響團隊和諧為恥； 以打造
詳情
河南弘展建設有限公司的核心價值觀：
以服從領導安排為榮；以驕傲自大隨意為恥；
以維護公司利益為榮；以損害公司利益為恥；
以維護公司形象為榮；以損害公司形象為恥；
以施工優良工程為榮；以建不合格工程為恥；
以勇于擔當重任為榮；以找借口推責任為恥；
以品德優秀人才為榮；以自私自利消極為恥；
以敬業愛崗謙虛為榮；以欺上瞞下說謊為恥；
以互尊互敬互愛為榮；以影響團隊和諧為恥；
以打造百年企業為榮；以不思成長進步為恥！
河南弘展建設有限公司主要需要的三種領導人才：
1.能獨立做好一攤事的人；
2.能領導一班人做好事情的人；
3.能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
河南弘展建設有限公司必不可缺的四種人才：
河南弘展建設有限公司領導須知：
領導者切忌輕易許下諾言，一旦承諾就必須兌現。很多時候，領導眼中的小事，卻是下屬心中的大事，如果客觀情況的變化承諾實在兌現不了時，一定要給下屬一個合理的解釋。否則，不但會降低自己在員工中的威信，還會激化員工的負面情緒，影響企業的發展。
河南弘展建設有限公司創新發展觀：
1.公司應該聘請那些不那么循規蹈矩的人，他們跟現有的模式有點格格不入的；
2.還應聘請“自己不那么喜歡的人”，因為創新要靠不同的觀點來激發；
3.如果運作得當，問計于民不失為可行之道；
4.不要因為員工做好了分內工作就表揚他們；
5.獎勵；（不管是來自公司內部還是外部，只要能解決難題的）；
6.有意識地聘用一些這樣的人，他們與現有團隊成員的思緒方式完全不同，令人惱火的；如果團隊希望產生真正新鮮有用的創新，
就必須保證公司成員的構成涵蓋所有四種鮮明的人格特性，每種個性至少一人。
河南弘展建設有限公司的領導應該具備的職責：
領導者之所以是領導，就是“引領”加指導。領導者應該做到以下幾點：
1、下屬的崗位安排；把每個下屬放到最佳位置，發揮其最大能量及發揮個人的特長，讓他有興趣的工作。
2、下屬的規劃師；領導者應該為下屬創定成長計劃，下屬前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促成”計劃加上員工個人努力快速幫助員工成長。
3、下屬的心里安慰師；在工作過程中，下屬員工難免心態有起伏，有波動，領導者要及時調整員工的心態變化。
4、管理上“多引導、少批評”（今天的我可能就是明天的你）
河南弘展建設有限公司維護體系方法（油瓶倒了誰該扶？）
如果相關責任人不在現場，領導不能扶，要等到事件后對相關責任人重罰。
河南弘展建設有限公司要防止管理進入以下的五大誤區：
1、秋后狠算賬；
有些人經常掛在嘴邊的一句話是“我只要結果，我只看結果”。殊不知，若成本管理過程上不加控制，僅僅盯住最后的結果，當結果出現后，無論如何嚴處嚴罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。
2、只會算小賬；
成本管理也需要斤斤計較，但在斤斤計較的同時，還必須從長遠的角度考慮，緊緊盯住投入對產出和收益的影響作用。僅僅算小賬，最多做一個守財奴，而不可能發展性地繼承事業。
3、只算眼前賬；
這就是成本管理控制缺乏戰略眼光。把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來，這就像拖著銀子不撒手，因而就不能充分發揮已有資源的效率。
4、忽略人心帳
有些企業對員工斤斤計較，很小的一點投入，就可獲得員工的滿意，提升企業的凝聚力一個小的節省讓企業發展失去了人心。
5、各算各的賬；
部門算小賬，不服從企業組織運行的整體角度算大帳，這種節省相互抵消，相反造成浪費。這是企業成本管理的最大失誤。
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